Recentemente c’è stato un dibattito sul perché le grandi imprese non riescano ad innovare.
Forse sono troppo ortodosse, forse temono di cannibalizzare i mercati, forse hanno paura dei rischi, delle incertezze. Forse, forse.
O forse, più semplicemente, dipende dal fatto che operano sulla base di un modello gestionale che premia il conformismo e punisce la creatività
Leggendo il management 2.0 secondo Gary Hamel e vedendo lo speech di Dan Pink su Ted si intuisce come il nodo della questione per molte aziende, soprattutto le più grandi, sia riconducibile ai vecchi modelli gestionali ed ai sistemi completamente sbagliati di retribuzione e incentivazione tuttora “in essere”.
Organizziamo le nostre imprese (Hamel) e definiamo gli incentivi (Pink) premiando la coerenza e il conformismo, quando ciò di cui abbiamo veramente bisogno sono sperimentazione e creatività.
Ancora oggi la maggior parte delle prassi gestionali che le aziende applicano si basano su modelli di management che furono sviluppati in aziende come la General Motors negli anni ‘30 e ‘40. Quando la maggioranza dei dipendenti erano poco alfabetizzati ed il loro valore aggiunto era la loro manodopera.
Gli obiettivi erano semplici, non era richiesta creatività ma conformismo e subordinazione.
In questo ambito, come sottolinea Pink, i modelli di retribuzione ed incentivazione come li conosciamo avevano un senso. I sistemi di incentivazione tradizionale funzionano quando i compiti sono semplici, chiari e possono essere eseguiti seguendo un processo molto ben definito.
Siccome competiamo sia in mercati scarsi sia in mercati abbondanti, la struttura di management non è a taglia unica: dobbiamo perseguire simultaneamente il controllo e il caos.
Vi sembra schizzofrenico? E’ soltanto la natura del mondo ibrido in cui stiamo entrando, dove scarsità e abbondanza coesistono fianco a fianco.
È difficile credere che meno di dieci anni fa Wikipedia non esisteva. Oggi, 330 milioni di persone ogni mese usano Wikipedia, rendendola la più usata al mondo tra le fonti di conoscenza online. Centinaia di migliaia di volontari hanno costruito e portato avanti i diversi progetti Wikimedia negli ultimi 8 anni.
Anche se finora abbiamo fatto molto, abbiamo ancora molta strada da fare per raggiungere il nostro obiettivo, la nostra visione di un mondo in cui ogni persona possa liberamente partecipare alla condivisione di tutta la conoscenza umana. Come possiamo costruire il nostro successo per vincere le sfide a cui ci troviamo di fronte? Meno di un quinto della popolazione mondiale ha accesso a Internet. Anche se centinaia di migliaia di volontari hanno contribuito ai progetti Wikimedia sino ad oggi, essi non sono pienamente rappresentativi delle diversità del mondo. Lavorando per costruire un movimento mondiale per creare e condividere la libera conoscenza ci troviamo di fronte a molte scelte.
Stiamo dando vita ad un progetto che si protrarrà per un anno e che vedrà lo sviluppo di un piano strategico per il movimento Wikimedia. In particolare stiamo cercando di capire:
Dove ci troviamo ora?
Dove vogliamo essere tra cinque anni?
Quale strada per arrivarci?
Aiutaci a trovare le risposte a queste domande. Analizzale, suddividile, rifletti su cosa significano per la nostra vision e i nostri valori. Ci sono cinque modi in cui puoi aiutare:
Olivier Blanchard, marchettaro di ultima generazione, ci spiega in modo divertente ed estremamente efficace come calcolare il ROI di un SMSP (social media strategy plan).
Cosa troverete nella presentazione:
La definizione di R.O.I., la giustificazione commerciale dell’utilizzo dei social media nelle strategie di marketing, l’attuale equazione di R.O.I. , un metodo che vi guiderà passo dopo passo a calcolare il R.O.I di un social media strategy plan e ancora mondo reale e consulenza senza senso il tutto in un “formato” slideshow decisamente originale.
Cosa NON troverete nella presentazione:
Nulla di quanto già proposto da quelli che si autoproclamano “social media guru” che difficilmente sanno di cosa si sta parlando veramente; una presentazione che muoverà quasi certamente le corde del vostro capo (o del vostro cliente) quando gli proporrete il vostro SMSP.
In un momento di particolare “allegria” mi sono chiesta quanta gente muoia su facebook o su myspace ogni anno e che fine facciano, nel tempo, i bagagli dei relativi account.
Così mi è capitato di riflettere sul fatto che se da una parte la rete ci consente di raddoppiare la dimensione esistenziale offrendoci uno spazio virtuale in cui vivere e lasciare le nostre tracce, al momento del nostro trapasso questa seconda dimensione è destinata a sparire.
Anche nel mondo reale resterà ben poco direte voi ma a cosa sarà servito passare tutte quelle ore davanti al pc per caricare tera di foto, secchi di parole e tag sul blog, video, clip audio, tutto quello che abbiamo sentito rappresentarci o appartenerci, tutto quanto parlava di noi?
Mi piacerebbe, per esempio, che mio figlio ritrovasse tutto. Perchè in fondo in tutto quanto ci sono io c’è anche lui. Forse perchè quando ho iniziato la mia seconda vita nel mondo virtuale lui era appena nato, “nativo digitale ” pensavo già nel ‘95, “il suo mondo non avrà confini!”
Ecco, anche solo per lui vorrei non andassero perse alcune cose. Per ogni volta che non avrò avuto il tempo di mostrargliele o raccontargliele io stessa. Ed ecco che in questo nostalgico ferragosto (non malinconico per carità!) finisco dentro l’obituario di Mydeathspace e poi su questosito.
Offrire la neternity è una grande idea e non perchè sia particolarmente intelligente. “Quelli che l’hanno concepita devono essere dei gran furbacchioni!!” mi sono detta gironzolando sul loro sito. Infatti il compito di Youdeparted è piuttosto semplice: immagazzinare dati e “oggetti” virtuali e far recapitare a cari e amici tutte le nostre ultime volontà, informandoli anche della presenza di documenti importanti come passaporti e polizze assicurative. Però ammettiamolo è comodo che al momento di partire ci sia qualcuno che prepari le valigie (almeno quelle virtuali) per noi. O no?
O forse, più semplicemente, dipende dal fatto che operano sulla base di un modello gestionale che premia il conformismo e punisce la creatività
In un momento di particolare “allegria” mi sono chiesta quanta gente muoia su facebook o su myspace ogni anno e che fine facciano, nel tempo, i bagagli dei relativi account.
